Pasgemaak

Kliëntediens

 

page-836-388

1.Projekbestuurstruktuur

Die onderneming neem 'n hiërargiese bestuursmodel van "Algemene Bestuurder - Projekafdeling - Gespesialiseerde Bestuurder" aan:

Die Algemene Bestuurder hou toesig oor die algehele situasie, en die Projekafdeling bevorder besigheid spesifiek;

Die Vervaardigingsbestuurder is verantwoordelik vir die verkryging van grondstowwe en vervaardigingsreëling om die doeltreffende werking van die produksieskakel te verseker;

Die Projekbestuurder fokus op projekskedule, koördinering van alle skakels en sub-kontrakteurbestuur om die tempo en kwaliteit van projekimplementering te verseker;

Die vervoer- en bergingsbestuurder lei produkberging en aflewering en vervoer om die logistieke en bergingskakels aan die einde van die voorsieningsketting oop te maak.

 

2.Kwaliteitsbeheerstelsel

Met "Algemene Bestuurder - Kwaliteit Bestuurder" as die kern, word 'n kwaliteit toesignetwerk gevestig wat die hele produksieproses dek:

Van die bronbeheer van ontwerp, proses en materiaal, tot die prosesbestuur van sweiswerk, hittebehandeling en produkinspeksie, en dan tot die spesiale verifikasie van druktoets, nie-vernietigende toets en beheerstelsel, elke skakel is toegerus met voltydse ingenieurs (soos Ontwerpingenieur, Sweisingenieur, NDT-ingenieur, ens.);

Terselfdertyd word sub-gehaltebestuur van subkontrakteurs geïnkorporeer om 'n volledige-kettingkwaliteit geslote lus van binne na buite te verkry.

page-720-491

 

page-800-474

3. Kliëntediensproses

'n Stelsel van "multi-kanaalkliënt koppel - hiërargiese probleem hantering - volle-prosesdiens geslote lus" is daargestel:

Kliënte kan versoeke inisieer deur middel van kanale soos webwerfbestuurder, verkoopsbestuurder, direkte dok, of ander departemente;

Roetinekwessies word direk deur kliëntedienspersoneel beantwoord of na relevante departemente verwys; groot kwessies word gekoördineer deur die Algemene Bestuurder, Waarborgingenieur en relevante departemente, en opgelos deur metodes soos -perseelverwerking, terugkeer na die fabriek vir herstel/vervanging, en spesiale vergaderings;

Ten slotte word kliëntedienslêers gevorm om die diens naspeurbaar en optimaliseerbaar te maak.